Когда дело доходит до инноваций, корпоративные лидеры должны признать, что они не могут выбрать лучшие идеи в первый же день. Вместо этого лидерам необходимо вложить небольшие средства в ряд идей и обеспечить контекст, в котором команды могут проверить свои идеи. Затем эти команды могут заработать дополнительные инвестиции, продемонстрировав доказательства того, что они приближаются к поиску работающих бизнес-моделей. Оценочная карта инновационного проекта — полезный инструмент для принятия этих решений.